எதிர்காலத்திற்கான அடித்தளத்தை அமைத்தல்
அதிகரித்து வரும் சுகாதாரப் பாதுகாப்புச் செலவுகள். நோயாளியின் மக்கள்தொகையை மாற்றுதல். நுகர்வோர் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குதல். புதிய சந்தையில் நுழைபவர்கள். சிக்கலான சுகாதாரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள். சுகாதாரப் பாதுகாப்புப் பங்குதாரர்கள் மதிப்பு அடிப்படையிலான பராமரிப்பு, புதுமையான பராமரிப்பு விநியோக மாதிரிகள், மேம்பட்ட டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள், தரவு இயங்குதன்மை மற்றும் மாற்று வேலைவாய்ப்புகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். இந்த நிச்சயமற்ற நிலைமைகளுக்குத் தயாராகி, ஒரு ஸ்மார்ட் ஹெல்த் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்க மாதிரிகள்.
ஹெல்த் கேர் ட்ரெண்டுகள் பற்றிய ஒரு அமெரிக்க முன்னோக்கு
சுகாதாரத் திட்டங்கள், மருத்துவமனைகள் மற்றும் சுகாதார அமைப்புகளுக்கு, 2020 நுகர்வோரின் ஆண்டாக இருக்கலாம்... அல்லது குறைந்த பட்சம், அதிக நுகர்வோர் செல்வாக்கின் ஆண்டாக இருக்கும். அதே நேரத்தில் காங்கிரஸும் நிர்வாகமும் மருந்துகளுக்கான அதிக இயங்குதன்மை மற்றும் அதிக விலை வெளிப்படைத்தன்மைக்கு அழுத்தம் கொடுத்து வருகின்றன. மருத்துவமனை செலவுகளுக்கு, இந்த மாற்றங்கள் உண்மையில் நுகர்வோரால் தூண்டப்படுகின்றன அல்லது குறைந்தபட்சம் ஈர்க்கப்படுகின்றன.
டெலாய்ட் சென்டர் ஃபார் ஹெல்த் சொல்யூஷன்ஸ் சமீபத்தில் சுகாதாரத் திட்டம் மற்றும் சுகாதார அமைப்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை நேர்காணல் செய்தது மேலும் மேலும் பல்வேறு போட்டியாளர்கள். பதிலுக்கு, அவர்களில் பலர், வசதி மற்றும் அணுகலை மேம்படுத்துவது, செலவுகளைக் குறைப்பது மற்றும் டிஜிட்டல் மற்றும் சுறுசுறுப்பான நுகர்வோர் அனுபவத்திற்கு மாறுவது எப்படி என்பதைத் தீர்மானிக்க முயற்சிப்பதாகக் கூறினர். ஆனால் நுகர்வோர் மட்டுமே காரணி அல்ல. 2020 மற்றும் அதற்குப் பிறகு சுகாதாரத் திட்டங்கள், மருத்துவமனைகள் மற்றும் சுகாதார அமைப்புகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று CEOக்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். மேலும் ஐந்து இங்கே:
1)மதிப்பு அடிப்படையிலான கட்டண மாதிரிகள்
2) உள்நோயாளியாக இருந்து வெளிநோயாளியாக மாறுதல்
3) ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு
4) பாரம்பரியமற்ற வீரர்கள்
5) இயங்கக்கூடிய தன்மை
இடுகை நேரம்: ஆகஸ்ட்-08-2022